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外派管理人員是公司派駐各項(xiàng)目的核心骨干，是連接公司決策與項(xiàng)目落地的關(guān)鍵紐帶。為規(guī)范外派管理人員管理、明確工作要求，統(tǒng)籌推進(jìn)2026年項(xiàng)目管理工作，2月26日上午，河南鴻宸建設(shè)有限公司在三樓會(huì)議室召開2026年外派管理人員專題會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理宋國(guó)良主持，公司經(jīng)理層、各部室負(fù)責(zé)人及全體外派管理人員參加會(huì)議。

首先，16名外派管理人員依次作工作匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)、問(wèn)題整改及意見(jiàn)建議等方面交流發(fā)言。多名外派管理人員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出多項(xiàng)務(wù)實(shí)可行的工作建議，為公司優(yōu)化管理、提升效能提供了重要參考。

接著，參會(huì)部室負(fù)責(zé)人針對(duì)個(gè)別外派人員提出的問(wèn)題進(jìn)行了回答，并就規(guī)范業(yè)務(wù)操作提出了具體要求。工程管理部作為外派人員主管科室，部長(zhǎng)王磊對(duì)2026年外派管理人員具體工作作出安排。

副總經(jīng)理李金明就強(qiáng)化外派人員學(xué)習(xí)提升、推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理等工作提出明確要求。副總經(jīng)理宋國(guó)良對(duì)外派管理工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一要轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)適應(yīng)外派崗位要求；二要由工程管理部牽頭，制定統(tǒng)一制度規(guī)范，同時(shí)結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際制定專項(xiàng)制度，細(xì)化外派管理；三要外派人員要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)，不斷提升綜合履職能力。

最后，總經(jīng)理張?zhí)煳渥骺偨Y(jié)講話。他首先向全體外派管理人員扎根一線、履職擔(dān)當(dāng)?shù)男燎诟冻霰硎局孕母兄x，并就進(jìn)一步加強(qiáng)外派人員管理、提升項(xiàng)目管控水平提出五點(diǎn)要求：一是由工程管理部牽頭，制定并推行《鴻宸公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督與落實(shí)執(zhí)行；二是總結(jié)推廣優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法，以點(diǎn)帶面提升公司整體項(xiàng)目管理水平；三是要求外派管理人員提升學(xué)習(xí)能力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，樹立良好形象；四是持續(xù)深化精細(xì)化管理，把嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)、提質(zhì)效貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。

此次會(huì)議進(jìn)一步明晰了外派管理工作思路與目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)了工作責(zé)任。下一步，公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措強(qiáng)化外派人員管理與服務(wù)保障，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。